壳牌项目部川渝区域诠释铁人精神

托普威尔石油技术股份公司壳牌项目部在2012年5月正式组建，主要负责为四川、重庆区域的壳牌、EOG等国际化石油公司提供带压作业技术服务。别看这个项目部只有16人，他们却在项目部经理的带领下，长年奋斗在野外现场*一线，耐高温、战酷暑，不畏艰难，发扬不怕苦不怕累的铁人精神，始终把安全生产、创收增效、技术创新作为核心。四年来，他们没有发生一起环癫痫的症状有什么境污染、人员伤害的安全事件，在*别的癫痫病医院是哪家公司各生产队伍中发挥了领头羊的作用，成为了公司当之无愧的排头兵。

制度成文 安全理念植根人心

在这里，“以人为本，安全*一”不是一句空洞的口号，壳牌项目部的工作人员们严格执行安全生产的很高标准，不容半点含糊。2015年的元旦刚过，全体员工就开始紧锣密鼓地进行施工前准备工作。将现场所有的在用设备及配套设施进行全面检查、维护、保养、检测。带压作业机是施工中很主要的设备，对其进行优质的维护保养是工作中的重中之重。他们请来设备高级医生在现场进行指导，对每一个部件进行认真检查、保养，排除安全隐患，确保安全运行。

安全工作无小事，安全隐患无大小，员工们朝着这个方向在积极推进，也形成自己内部一套实用的安全管理体系。建立防落物管理体系，将高处的易掉落易松动的部件全部做好二级防护。建立红区管理制度，将有风险区域进行划分，标识，避免非相关人员进入场地受到伤害。使用抗冲击手套，避免手部伤害；安全吊装十问等等，都是他们在现场确保安全在强制执行的管理办法与制度。记得一次壳牌的外籍领导来到施工现场视察工作。因为他们已经制定了红区管理制度，任何人都得遵守执行。这位领导没有按规定路线行走，项目部现场的员工立即制止，很终得到了领导的赞赏。

提高经济效益 认真组织施工作业

2015年，壳牌项目部共在壳牌公司进行了7口井次的施工，均圆满地完成施工任务，其中4口井为带压起原井管柱作业，3口井为气井的报废井处理作业，为公司创造产值2332万元。带压起原井管柱作业，施工工艺相对简单，每口井的施工工期均控制在3天以内。因每口井都是按日费结算，他们并没有因此拖延工期，得到甲方的认可与好评。有了这样的良好开端，6月份，该项目部又承接了壳牌公司的弃井项目。从6月份至12月份共计施工3井次，累计起下钻244.73千米，平均每口井用时2个月，120个班次。这些数据足可证明劳动强度之大、工作量之多。因为施工工序繁杂，施工期间会发生很多不可预知的情况，但工人们没有被困难吓倒，不断挑战新的高度。

在ZT-1井施工中，由于甲方临时决定变更钻杆型号，工人们临时租用第三方的钻杆，但内壁较脏，可能会小儿癫痫的食疗治疗造成管柱堵塞，影响施工。他们在现场采取多种办法进行清洁，效果均不明显。在中医根治癫痫病此后的每一口井施工结束后，他们都会将钻杆拉到专业公司进行清洗保养。

壳牌项目部虽然是一支年轻的队伍，但员工们负有创新精神，他们积极改进新工艺、新技术，如今已经获得5项实用新型专利证书。于他们而言，无论多辉煌的成绩都已成为过去，在今后的发展道路上，壳牌项目部每一名员工的心里都是充满希望的，不骄不躁，稳扎稳打，攻坚克难，继续踏着有力的步伐向着朝阳前行。