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我国钢铁产业重组为何虚多实少

时间:2019-05-04 18:09:53

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我国钢铁产业重组为何虚多实少

2007-03-26 13:08:00

来源:中国建材网

 

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钢铁产能过剩助推并购潮  一个产能超过2000万吨的钢铁集团——山东大钢集团即将挂牌运作。山东省国资委目前正紧锣密鼓操作济钢与莱钢合并事宜,{TodayHot}为来势正猛的钢铁重组浪潮再添助力!  随着我国钢铁

   钢铁产能过剩助推并购潮

一个产能超过2000万吨的钢铁集团——山东大钢集团即将挂牌运作。山东省国资委目前正紧锣密鼓操作济钢与莱钢合并事宜,{TodayHot}为来势正猛的钢铁重组浪潮再添助力!

随着我国钢铁行业产能过剩、供大于求的深层次矛盾不断显现,各钢铁企业已更加谨慎地对待鹤岗市癫痫病哪家医院能治好产能扩张与结构调整,而将竞争重点转向追求差异化优势。这种新优势的打造,在很大程度上是伴随着钢铁行业的重组并购进行的。其中,以多年位居龙头位置的宝钢集团较为显眼。宝钢华东市场联合马钢、瞩目济钢,西北市场新年伊始牵手八钢又图包钢,华北市场与太钢联姻又剑指邯钢。

其间,武钢重组鄂钢、联合柳钢;鞍钢与本钢联合;首钢控股水钢,首钢与唐钢合作成立首钢京唐钢铁公司开始在曹妃甸建设临海钢厂;唐钢、宣钢、承钢三大钢铁集团合三为一,正式挂牌成立河北唐钢集团;沙钢收购淮钢;山东大钢集团也在加快组建步伐……

    当前钢铁重组的六大模式

国内各大钢厂的重组联合方式各异,其成效也是各有千秋。在此,可将钢铁企业重组并购归结为以下几种主要模式:

一是松散型的鞍本模式。鞍钢集团与本钢集团名义上实现了合并,但实质上仍属于一种松散型集团。{HotTag}由于辽宁省独特的原料、能源、市场以及运力优势,鞍钢、本钢均制定了以我为主的发展规划,增加了两家企业实质性重组的难度。但是,2006年鞍本钢报表合并后,其钢产量为2255.8万吨,已超过宝钢跃居我国靠前大白银羊角风哪家医院治疗的好钢铁企业毕节到哪里看癫痫病。宝钢以2253.2万吨,位列第二。

二是实质型的唐钢合并模式。由于唐钢、宣钢、承钢同属河北省国资委,新的企业以唐钢为主体,将宣钢、承钢的全部国有资产整体划归唐钢,今后将进行资产业务整合与企业改组改制。华凌集团的重组也属于这种模式,华凌兼并了三家企业,实现了“人财物”的合并:人员进行重新布局,统一管理;公司设一个财务部,下设三个财务处。

三是宝钢式的跨区域重组模式。宝钢的重组和扩张道路多数是跨区域进行的,但多是框架式重组,少资本层面内容。如,宝钢与马钢及太原钢铁结盟后,由于受地方政府态度影响,实质性进展并不理想。但业内认为,宝钢合并八一钢厂不仅速度快,而且称得上实质性合并。因为,宝钢在合并八一钢厂后,已经开始上马一个50万吨钢炉项目。

四是通钢式的多元化模式。吉林通钢集团在重组过程中,引入省外的民营钢铁企业,重组后的新通钢集团股权结构实现多元化,原通钢集团的国有身份也将被打破。

五是简单型的省内联合模式。如山东省正在进行的济钢、莱钢的合并,两家企业同属山东省国资委,合并起来外围阻力较小。但是,因企业文化、资产状况、工资收入、管理层人员安置等因素的影响,仍有一定内部阻力。目前,山东省政府的重组方案已几易其稿,仍未获得两家企业高层的完全认同。

六是上市公司互相持股模式。这种模式从参股到控股,完全通过市场化运作。如,宝钢收购了邯钢大量流通股,目前已控股邯钢上市公司。宝钢也收购了济钢近1/3的流通股,成为济钢较大流通股东。但目前济钢仍坚守72%国有股不出手,从而使宝钢难以取得控股地位。印度米塔尔钢铁公司则收购了华菱管线超过36%的股份,阿赛洛此前也计划收购莱钢38%的股份。

    钢铁重组虚多实少

我国钢铁业重组联合虽然路径多样,但当前产业集中度却远未达到业内预期。2005年,我国前10位钢铁企业的钢产量占全国的比例为35.38%。而据2006年前10个月的统计,这一比例下降为34.35%。这表明,我国当前钢铁产业重组效果并不理想,甚至可以说产业重组尚未有多少实质性动作。

中国钢铁协会理事马旺伟分析认为,当前影响重组企业水乳交融的主要因素有以下几个方面:一是管理层利益问题。参与重组的钢铁企业都是国有大企业,各有自己的一套多年来形成的领导班子。合并后,必然会导致一部分人权力失去或减弱,由谁来当一把手等问题难以协调。二是新体制与旧体制的矛盾问题。并购重组后的企业必须建立现代企业管理制保定市治疗母猪疯医院哪家强度,这必然与原有的管理体制存在矛盾,这都需要政府和出资人代表尽快解决。而且,企业文化不同,发展方向不一样。要形成统一的企业文化,需要很长时间进行磨合。三是牵扯到企业具体利益,干部职工有顾虑。如企业赢利能力不一样。如济钢目前人均收入五万元,而莱钢人均三万元,两家待遇差别很大。企业合并,首先不能改变职工的收入现状,否则职工不答应。四是地方利益问题,在跨地区、跨所有制的企业联合重组中,如何分配税收是影响并购重组成败的一个很重要问题。原企业所在地地方政府财政收入将受影响,地方政府官员的态度会影响到国资委。

但是,钢铁重组是大势所趋。关键是如何在重组并购中减少震荡,尽量实现平稳过渡。业内认为,钢铁业重组并购宜分步骤实施,不可强行“拉郎配”,追求一步到位。靠前步,可以先进行松散型合并,先把牌子挂起来,组成个大董事会,以便于统一规划,集中资金办大事。第二步,把销售公司合起来,设立销售部,制定统一的销售政策。第三步,是人事方面的统一,这不仅是统一调配公司的管理、技术人员,更重要的是分流和安置职工。较后才是资产合并,把各自股份公司合并,才等于实质合并了。

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