诺兰特小节约创收千万

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精益化管理培养出一批创新明星

不积跬西安中际医院怎么坐车步无以至千里，千年古语道破了积累的真谛。诺兰特移动通信配件(北京)有限公司便深谙此中之道，早在两年前就引进精益化管理概念，并专门成立了精益部门，仅2014年一年诺兰特就通过“效率改善”、“材料节省”、“节能减排”等管理实现了高达1400余万元的成本节约。更重要的是，这种精益管理的概念已经深入人心。F1装配班长强建杰作为诺兰特连续两届一线班组长改善大会的*对精益管理更是深有感触。

老班长 学习精益管理

2014年12月，诺兰特第二届一线班组长改善大会如期召开。站在台前，配合PPT讲述自己班组的改善项目、回答来自评委提出的问题，对强建杰来说并不陌生。去年她曾带着名为“T项目打钉工位效率提升”的改善项目一举夺冠。今年是否汉中癫痫病康复医院能延续辉煌，她心中没底。

2012年，诺兰特精益部门成立。在强建杰看来，这件事对她影响并不大，“我一个一线小班长，管理好自己手下的线长班员、保证如数出活就行了。啥精益管理，听都没听过。”没听过不代表可以不接触，很快强建杰就领略到了精益管理的“厉害之处”。“精益部门成立没多久，就安排我们一线班组长去上课。一堂课下来感觉真累。”那时强建杰觉得有点委屈，2003年来到诺兰特，从一名普通员工一步步成长为线长、班长，凭的都是真打实干。作为一个高中生能找个工作不容易，所以领导布置的任务她都实打实地完成。可眼下却要她在43岁“高龄”之际学习管理，Cycle time、5S、PPT是什么？怎么做？

收获季 还是精益管理好

每周一次的精益管理课程雷打不动地进行着。渐渐地强建杰觉得这门管理课不再像很初那么难以理解了。关键是，部门领导讲授的一些知识能够让她有效应用在日常班组管理中。“我给你西安中际医院怎么乘车举个例子，以前有员工问我为什么又给我加活？我只会跟他说估计是你闲着让领导瞅见了呗。”这种回答不仅让员工不满意，就连强建杰自己都觉得说不过去。如今的她可再也不怕这些问题了，“为什么？我给你算算。按周期、按产量，85%的工作时间、15%去洗手间的时间，你说应不应该给你增产？”一番加减乘除后，便能说的员工心服口服。

2014年，西安中际医院位置已在精益管理上取得一定成绩的她再一次带着“产能提升改善”的方案走到了组长改善大会的赛场上，并在层层角逐之后第二次折桂而归。“通过这两次改善大会，我们体会到了改善是永无止境的。”

多元化 促精益管理深化

“为了促进持续改善活动的开展和精益文化的建立， 我们不仅会举办一年一度的公司范畴的持续改善项目评选大会。而且还建立了员工合理化系统，鼓励员工献言献策。”诺兰特精益部门的经理董彬告诉记者，为了让更多的员工关注合理化系统，公司还特设了金点子奖，拿出真金白银奖励那些有想法的员工。人们常说积少成多、集腋成裘，该活动开展仅仅两年半，就征集到了合理化建议一万两千余条。

与此同时，精益部门的人员还挖空心思在公司设立了一处包括“拉动系统区”、“精巧设计区”、“自动化和线平衡区”等区域在内的精益模拟培训教室，员工们每周一次的精益下午茶便是在这里进行。在活动室门口的一块白板上，有员工这样写道：精益下午茶提高了我们对精益的认识，而精益则解决了我们心中的迷惑。精益从于心，工作见于行。（记者 齐美娟）